大修會對企業的績效產生顯著而長遠的影響：提高運營的安全環境績效，確保工廠高效運作，并通過減排和產能與產量的提升，促進可持續發展。但行業普遍認為，大修也是制約企業實現目標指標（包括財務、生產和安全目標）的瓶頸。
如何從一個新的視角來看待大修？
或許它可以成為企業實現價值的新機會……
從企業所處的整個價值鏈來看，大修需要大量投資，而停機會直接影響企業營收。大修關系重大，通常面臨無法達到預期，尤其容易超出預定進度的挑戰。
除了在財務方面還有各種因素導致大修的潛在費用增加，從人力資源來看，大修需要分配大量的內部資源做規劃和現場監管，從而分散了他們在日常工作中的精力。為確保安全、高效地同時開展工作，還需要引入大批的承包商并進行有效管理，增加了工作的復雜性。
是 “機遇”還是 “瓶頸”？
圖1：大修（TAR）費用在年度維護中的占比
來源: dss+ 全球大修績效數據庫(2018 - 2024)
效果不佳的原因
盡管大修是高風險事件，但在實施過程中也提供了重大的提升機會。通過檢查業務相關的績效因素 ，企業可以找出并解決績效問題的根源。
1. 治理與協同
成功實施大修的最關鍵因素之一是管理信息，包括定義關鍵績效指標(KPI)，明確現實，以支持決策。大修超期往往是由于沒能及時發現瓶頸和解決問題，以及不同團隊之間缺乏足夠的協同造成的。所有相關方在停產維修期間都到場并及時了解最新情況是一項挑戰。
2. 業務紀律
由于普遍存在“以后再說”的思想，大修計劃的里程碑往往無法實現。缺失了這些里程碑和累積效應，任務和目標難以實現。
3. 承包商管理
停產維修是勞動密集型活動，通常需要數千名承包商在 20-40 天的時間內投入數百萬工時。在實施過程中，承包商人員的效率和生產率等關鍵因素一直被忽視。
4. 技能與培訓
缺乏培訓會使企業陷入能力陷阱中，許多企業未能持續培訓，造成維修的員工缺乏對最佳實踐和方法的了解。
如何釋放大修潛力
圖2：2018-2024 年大修項目轉型方法和價值釋放潛力
提升效率和價值的框架
建立大修基本流程和改善要點的體系是大修綜合管理成功的關鍵。 dss+ 設計的卓越大修體系，提供了各種最佳實踐工具、方法、模板和流程。
圖3：dss+ 大修（TAR）卓越方案
盡管高效和周密的大修計劃至關重要，但許多公司仍然更關注工廠的日常生產運營，這可能缺乏必要的能力或精力，無法嚴格和全面的按規劃大修計劃實施。不成功大修的影響因素包括缺乏操作紀律、缺乏承包商管理及缺乏足夠的能力等。
選擇專業合作伙伴
dss+ 與客戶攜手 ，助力企業實現卓越大修。我們通過資源整合、專業能力及簡單有效的方法幫助企業培養能力從容應對大修，克服可能的挑戰、促進業務業績優化和可持續增長。
dss+ 可以幫助企業：
大修評估，確定存在的改進機會和痛點及最佳實踐；
與企業協作，通過現場實踐培養企業能力提升，實現企業財務效益；
建立卓越大修體系，在整個規劃和執行階段為企業提供支持；
提升卓越大修管理能力的內功，加強問題研討和溝通，助力高效實施；
優化現有大修流程，與行業標桿接軌。
總結
大修活動在能源資產密集型產業中發揮著舉足輕重的作用。大修會帶來大量的綜合成本，包括產能損失和總體投資及較大安全風險。執行不佳不僅會影響正常的生產運營也會影響大修費用的增加。
企業可以通過采用系統的方法改進大修，從被動應對變為主動出擊，包括明確大修范圍、精心規劃、優化進度計劃、建立健全的管理組織架構以及嚴明的操作紀律。此外，加強利益相關方的協同和提高能力也是戰略的重要組成部分。
大修提升可以顯著減少節約費用，有時甚至達到 20% 的費用，對于大中型企業大修每年可以產生數百萬美元的收益。
除了節約費用外，高質量的大修可以提高裝置的可靠性和產能。通過與經驗豐富的專家團隊合作、促進所有利益相關方通力協作、從根源上全面問題解決，操作紀律嚴格執行等持續降低大修成本。這樣建立更安全、更高效、更可靠的運營體系等手段產生更大的價值。
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