本報訊 近日，由華北石油工程公司50171鉆井隊施工的大牛地氣田D66-P32井完鉆，較設計周期提前20.9%，刷新大牛地氣田66井區(qū)二級結構三維繞障水平井鉆井周期最短紀錄，這是該公司今年創(chuàng)造的第53項施工紀錄。
今年以來，華北石油工程公司貫徹落實集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，錨定提升油氣勘探服務保障能力，深化甲乙方一體化聯(lián)合運行協(xié)調機制，強化技術和管理一體化支撐，保持生產高效運行，多項指標均有突破。今年以來，國內完井200余口，完成一批優(yōu)質井高產井項目，各工區(qū)鉆進時效、搬遷效率、壓裂效率同比進一步提高。
深度融入上游一體化發(fā)展。該公司將所屬國內鉆機全部調整至系統(tǒng)內油氣田，與3個油氣田簽訂鉆完井工程保障框架協(xié)議，集中資源力量，全力支撐華北油氣分公司深層煤層氣、順北油氣田“深地工程”、河南油田難動用儲量等項目。成立勘探開發(fā)領導小組和工作專班，與甲方組建一體化專家團隊，源頭參與工程地質設計、施工方案論證，全過程跟蹤方案執(zhí)行，形成甲乙方一體化研究、一體化設計、一體化實施、一體化迭代的工作模式。
強化工程技術支撐。建立基層技術管理、項目部技術支撐、專家團隊技術保障一體化管理模式，狠抓鉆井液體系優(yōu)化、參數(shù)優(yōu)化和標準化實施，完善4個施工區(qū)域的提速模板。開展鄂爾多斯、西北工區(qū)提速提效專項行動。今年以來，“四提”目標區(qū)塊鉆井周期、井內復雜故障率實現(xiàn)同比下降，順北油氣田8000米以深超深井完成3口。
構建高效管理體系。推行“公司、專業(yè)經營單位、基層隊”管理模式，撤銷3個工區(qū)的項目部，由專業(yè)經營單位直接管理基層隊伍，確保管理部門抵近前線、貼近基層、靠近甲方，構建集約高效管理體系。推進外委業(yè)務轉自營，拓展華北油氣分公司采油、工程監(jiān)督和“長三角”區(qū)域業(yè)務承攬等項目，進一步擴大服務領域，提高管理水平和盈利能力，今年以來拓展各類項目13個。
助力天然氣增產保供。集中多臺自動化鉆機投入華北油氣分公司天然氣冬季保供，提升裝備保障能力。持續(xù)開展周分析預警、月總結通報生產組織形式，推進“提前掌握一線需要、提前謀劃生產組織、提前統(tǒng)籌人力資源”一體化保障模式，提升基層隊伍及時發(fā)現(xiàn)異常并有效處理能力。發(fā)揮好鄂爾多斯工區(qū)倉儲配送、裝備檢維修和鉆具檢測線作用，提前備齊備足冬季生產各類物資，確保安全快速成井。
在海外市場，該公司壓減各專業(yè)單位海外項目部7個，完成項目管理優(yōu)化提升，統(tǒng)籌配置人力、資金、裝備、物資、管理等核心資源，解決機構重疊、管理分散等問題，實現(xiàn)統(tǒng)一調配和一體化管理。今年以來，海外鉆機數(shù)量增至32部，中東地區(qū)多部鉆機作業(yè)、修井機作業(yè)、鉆前作業(yè)新簽或延續(xù)了合同，新簽合同額提前完成年度指標。（王 軍）
