本報記者 何翔任 辛 勇
“和以前相比，現在加能站變得又干凈又明亮，感覺很舒服。”10月16日，前來河北石油石家莊金鋒加能站加油的張先生，驚訝地發現站內煥然一新。
“我們堅持以客戶為中心，推動從產品思維向客戶思維轉變，加快打造高效友好消費現場，不斷增強核心競爭優勢。”河北石油負責人告訴記者，他們通過營造干凈舒心的消費環境，提供高效暖心的加能服務，贏得了客戶口碑，實現2022年扭虧、2023年盈利的重要轉變。今年以來，公司客戶評價滿意度達99.96%，汽油機出零售量同比增幅位居區內銷售企業前列。
開展“清潔行動”，塑造良好“第一印象”
“過去，有的加能站標識不夠鮮艷奪目，環境不夠干凈整潔，不僅會影響消費者購物體驗，而且也會讓員工提不起勁兒。”河北石油石家莊元南路加能站站長韓碩告訴記者。
為提升顧客消費體驗、塑造良好“第一印象”，河北石油2020年以來全面開展“清潔行動”，編制標準化管理手冊等，錄制視頻指導員工學習掌握清潔要求。在公司全體干部員工共同努力下，加能站環境變好了，現場服務更高效，進站消費的顧客越來越多。河北石油負責人告訴記者，“清潔行動”內容豐富，不僅僅是環境更衛生，還包括很多內容——
首先是經營理念的轉變，從客戶的角度看，中國石化的產品就是服務，而環境優劣直接影響現場服務質量；
其次是經營戰略的調整，面對激烈市場競爭，必須從占有網絡向擁有客戶轉變，打造高效友好消費現場，提高客戶忠誠度，塑造核心競爭優勢；
最后是品牌形象的提升，改變加能站陳舊外觀，營造良好購物環境。
明確改造標準，實現低成本“換裝”
“晚上看中國石化的加能站特別漂亮，便利店很溫馨，想走進去看看。”在元南路加能站，前來加油的劉先生告訴記者。改造后的便利店十分亮麗，顧客透過窗戶遠遠就能看見琳瑯滿目的商品。
形象改造是“清潔行動”的重要內容，河北石油制定統一標準指導各類改造工作。“明確標準是為了避免大拆大建，盡量控制成本支出，少花錢多辦事。”河北石油相關負責人說。為降低“換裝”成本，各站點通過內外墻粉刷、地面畫線、標識標牌更新等低成本、易操作的方法，快速提升現場環境。
此外，他們還專門成立檢維修中心，在各地市公司配備檢維修隊伍，由油庫、加能站員工轉崗組成。設備維修等交由這支專業隊伍來干，不僅效率高，而且維護及時，安全有保障。
整潔環境吸引越來越多顧客前來加油、購物。石家莊卓西加能站站長告訴記者，站點改造前汽油年銷售量5000噸左右，改造后變成了萬噸站。
變化“從外到內”，持續提升服務質量
河北石油堅持“以客戶為中心”的理念，除了提升硬件水平，還延伸“清潔行動”內涵，著力提升現場服務質量，千方百計為客戶提供增值服務。
過去，洗車服務由第三方提供，他們逐步將這項業務收回，進行整修噴漆，加裝照明設備，為客戶提供吸塵器、氣泵、毛巾等24小時服務，客戶滿意度大幅提高，400余座加能站每年洗車達1000萬車次。
河北石油還為客戶提供“擦、續、收”服務，主動為客戶擦車窗、續水，幫助客戶收垃圾。在加能站推出洗衣服務，邀請客戶參加加油送洗衣券活動。
為激發員工服務熱情，河北石油推出即時激勵策略，應用即時績效系統，員工從手機上可實時看到每項工作加分情況。“現在，現場時刻都能看到大家跑動服務、熱情服務的身影。”韓碩說。
把“以客戶為中心”落實到位
何翔任
河北石油從提升加能站品牌形象和消費環境入手，不斷提升經營和服務水平，是貫徹集團公司“以市場為導向，以客戶為中心的理念和制度落實落地”要求的具體舉措。
“以客戶為中心”，就是要轉變賣方思維，全心全意為消費者服務，靠贏得用戶贏得發展先機。我們常把油品銷售網絡建設看成“飯碗工程”，如今市場環境急劇變化，想要端牢已有的“飯碗”，就要學會“烹飪”、提升服務，讓顧客愛上“石化味道”。
“以客戶為中心”，就是要樹立品牌理念，用暖心服務走入消費者內心。顧客通過產品、服務這兩扇窗口了解我們，在市場競爭加劇、產品相對同質化的情況下，就必須不斷提升服務水平，以更加優質的服務讓消費者記住石化品牌，留下“石化印象”。
“以客戶為中心”，就是要強化科學管理，用好考核“指揮棒”，發好激勵“奮進獎”，讓員工有奔頭、有希望，以飽滿的精神狀態為客戶提供周到服務，讓客戶感受“石化誠意”。
