本報訊 記者陳平軒報道:進入四季度以來,金陵石化深入貫徹落實集團公司部署,層層傳導壓力,主動轉(zhuǎn)觀念善作為,提升精細管理水平,筑牢安全生產(chǎn)防線,全流程優(yōu)化增產(chǎn)拓市增效,全面挖潛節(jié)能降本,全力沖刺全年目標任務。
從嚴管理,筑牢安全環(huán)保根基。壓緊壓實全員安全責任,認真落實各項安全環(huán)保措施,加強工藝設備專項檢查,做好關鍵設備設施運行維護。完善極端天氣、特殊工況、異常情況等應急預案,嚴格施工作業(yè)管控,從嚴管理勞動紀律、生產(chǎn)操作、巡檢巡查,確保安全生產(chǎn)。
盯緊市場,全流程優(yōu)化促效。用好“原油跟蹤”“日優(yōu)化”“日效益”等管理平臺,實施購運產(chǎn)儲銷全流程優(yōu)化生產(chǎn)。盯緊原油價格走勢,采購性價比高的原油資源,加強與總部、運輸、商儲等相關單位溝通銜接,適時開展原油衍生品操作,堅持低庫存運行策略,保障原油供應和采購降本。優(yōu)化細化生產(chǎn),抓住四季度市場回暖時機,增產(chǎn)汽油、航煤、芳烴等高附加值產(chǎn)品,加強高標號汽油、高純度正己烷等創(chuàng)效產(chǎn)品拓市擴銷,全力增產(chǎn)增效。
精打細算,全面管控降本。堅持過“緊日子”的同時也要過“巧日子”,深化全員成本目標管理,加強“成本+利潤”月度預算指標管控和分解,督促加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和優(yōu)化;健全完善考核機制,持續(xù)壓減不合理費用支出;全面推動“雙增雙節(jié)”目標任務完成,持續(xù)推進節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設備推廣應用,強化大型液力透平、變頻電機、無級調(diào)速等節(jié)能節(jié)電設備管理和維護,深挖生產(chǎn)過程、直熱供料、低溫余熱等方面利用潛力,全方位節(jié)能降本。
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