本報訊 記者陳平軒報道：進入四季度以來，金陵石化深入貫徹落實集團公司部署，層層傳導(dǎo)壓力，主動轉(zhuǎn)觀念善作為，提升精細管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，全流程優(yōu)化增產(chǎn)拓市增效，全面挖潛節(jié)能降本，全力沖刺全年目標任務(wù)。
從嚴管理，筑牢安全環(huán)保根基。壓緊壓實全員安全責(zé)任，認真落實各項安全環(huán)保措施，加強工藝設(shè)備專項檢查，做好關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運行維護。完善極端天氣、特殊工況、異常情況等應(yīng)急預(yù)案，嚴格施工作業(yè)管控，從嚴管理勞動紀律、生產(chǎn)操作、巡檢巡查，確保安全生產(chǎn)。
盯緊市場，全流程優(yōu)化促效。用好“原油跟蹤”“日優(yōu)化”“日效益”等管理平臺，實施購運產(chǎn)儲銷全流程優(yōu)化生產(chǎn)。盯緊原油價格走勢，采購性價比高的原油資源，加強與總部、運輸、商儲等相關(guān)單位溝通銜接，適時開展原油衍生品操作，堅持低庫存運行策略，保障原油供應(yīng)和采購降本。優(yōu)化細化生產(chǎn)，抓住四季度市場回暖時機，增產(chǎn)汽油、航煤、芳烴等高附加值產(chǎn)品，加強高標號汽油、高純度正己烷等創(chuàng)效產(chǎn)品拓市擴銷，全力增產(chǎn)增效。
精打細算，全面管控降本。堅持過“緊日子”的同時也要過“巧日子”，深化全員成本目標管理，加強“成本+利潤”月度預(yù)算指標管控和分解，督促加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和優(yōu)化；健全完善考核機制，持續(xù)壓減不合理費用支出；全面推動“雙增雙節(jié)”目標任務(wù)完成，持續(xù)推進節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用，強化大型液力透平、變頻電機、無級調(diào)速等節(jié)能節(jié)電設(shè)備管理和維護，深挖生產(chǎn)過程、直熱供料、低溫余熱等方面利用潛力，全方位節(jié)能降本。
